Archive for febrer 2nd, 2011

02/02/2011

Opcions de finançament amb l’ICO 2011

 

Aquestes línies de finançament tenen com a principal objectiu que els treballadors autònoms i les empreses comptin amb un marc de finançament adequat que els permeti emprendre els seus projectes d’inversió i atendre les seves necessitats financeres corporatives i de liquiditat.
Per tal de facilitar l’accés al finançament, igual que l’any passat, no hi ha una dotació econòmica prèvia per a les línies i s’ampliaran en funció de la demanda. Així mateix s’han introduït algunes millores i mantingut les incorporades l’any passat, destinades a afavorir i dinamitzar el flux de crèdit cap a les empreses espanyoles.
Línies de Finançament ICO 2011

L’Institut de Crèdit Oficial (ICO) i les entitats financeres han renovat recentment l’acord de col·laboració destinat a finançar els projectes i necessitats de liquiditat d’autònoms i empreses en 2011.

Entre les principals novetats de les Línies ICO 2011 destaquen l’homogeneïtzació i ampliació dels terminis d’amortització, fins a 20 anys per Inversió i fins a 7 anys per Liquiditat.

Entre les principals característiques destaquen les següents:

  • S’amplia fins a 20 anys el termini d’amortització per als préstecs destinats a inversió.
  • S’amplia la definició de clients de les diferents línies de finançament.
  • S’amplia fins a 30.000 € l’import per al finançament de vehicles.
  • Es manté la possibilitat de finançar l’IVA.
  • Es mantenen com a béns finançables els actius de segona mà.
  • Es manté el finançament de l’adquisició d’empreses.

Trobareu més informació al web de l’ICO

Via: Oficina d’informació a l’autònom

Etiquetes: ,
02/02/2011

Parts d’un pla de comercialització

Els aspectes que ha d’atendre com a empresari en el teu Pla de Comercialització son els següents:

1. Definició de l’empresa.

Amb això precises quin és el negoci de l’empresa, quins són els productes o serveis que ofereixes.

2. Quines són les necessitats o desitjos que satisfaran els productes de l’empresa.

Això et permet determinar el mercat potencial de la teva empresa. És a dir, tots els consumidors que podem demandar productes a la teva empresa com si fos l’única que els hi pogués proporcionar.

3. Quines són les empreses competidores.

Amb això saps quina és la superfície que és coberta por la teva competència. Per altra banda, et permet investigar les característiques dels productes de la competència. També et permet saber que en el cas d’inexistència dels productes de l’empresa els consumidores puguin recórrer a substituts.

4. Les característiques del producte que millor contribueixen a satisfer-la necessitat o desig del consumidor.

Aquestes característiques permeten comparar els productes de les empreses per saber si es pot millorar la qualitat del producte o si s’ha de reduir el preu de la mercaderia per ser competitiu.

5. Què és el que manté interessats als teus clientes.

És a dir, quines són les característiques del producte o de la venta que conviden el consumidor a tornar a adquirir el bé o servei en el mateix lloc.  Proximitat del local? Gentilesa del venedor? Compliment de garanties?  etc….

6. El preu del producte o servei com a factor de competitivitat d’aquest.

Això dependrà de si es tracta d’un producte o servei nou al mercat, pràcticament sense competència o d’un producte similar a altres que la competència ha desenvolupat.

7. Quines son les polítiques i programes de promoció del bé o servei.

Has de formar a la persona encarregada de la promoció, elaboració d’anuncis, rètols, propaganda i publicitat. Els mitjans que s’empraran, els costos que impliquen, etc.

8. Estimar els ingressos que es possible obtenir.

Es proposa com a meta incrementar les utilitats de l’empresa, això suposa una planificació adequada dels ingressos que s’esperen obtenir en un període determinat.

 

Via: Negocios y emprendimiento

%d bloggers like this: